APEX 한 장 요약

정의

임원이 AI를 '판단'할 수 있게 만드는 프로그램비공개 소수 정예 리터러시 과정

대상

국내 대기업 임원그룹사 임원단 · 최고경영진 · 신임 임원

정원

그룹 6~10인 / 1:1 개인 세션동일 산업 경쟁사 동석 배제

구성

Core 4개 모듈 및 커스텀 모듈대상별로 기간과 조합을 설계

방식

① 토요일 그룹 ② 1:1 맞춤 시간 ③ 평일 아침 시리즈임원 일정 통제력에 맞춰 선택

산출물

개인별 AI 활용 루틴소속 조직 유스케이스 후보 리스트

APEX가 지금 필요한 4가지 이유

01

APEX — 정점

최종 의사 결정자, 의사 결정자만을 위한 특별한 교육 프로그램입니다. 조직에서 AI 투자와 전환 속도를 결정하는 사람이 먼저 이해해야 합니다.

02

임원에게 필요한 건 '만드는 법'이 아니다

코딩이 아니라 판단 기준. 무엇이 가능하고 무엇이 과장인지 구분하는 감각입니다. 벤더의 제안서와 내부 보고서를 읽고 스스로 판단할 수 있는 기준을 만듭니다.

03

경영층 대상 교육은 여전히 공백이다

실무자 교육은 보편화됐지만, 임원 눈높이의 비공개 학습 자리는 드뭅니다. 교육 효과를 극대화할 수 있는 임원을 위한 맞춤형 교육이 필요합니다.

04

NAVER Cloud와의 관계를 확장한다

APEX를 통해 AI와 NAVER Cloud에 대한 인식을 제고합니다. 핵심 의사결정층과 신뢰를 쌓아 파트너십과 후속 협업의 접점으로 확장합니다.

프로그램을 통해 고객이 얻을 수 있는 가치

AI에 대한 Insight
AI를 통한 기업 생산성 진단과 성장 방안

네이버 클라우드가 얻고자 하는 가치

AI Factory, Dedicated Cloud의 인식 제고
AX 여정의 신뢰할 수 있는 파트너

기존 임원 교육과 무엇이 다른가

규모, 커리큘럼, 참여 방식, 지속성, 일정, 사례 — 여섯 가지 축을 모두 다시 설계했습니다.

기존 임원 AI 교육
  • 100명 이상 대규모 강연형
  • 기술 원리 중심 커리큘럼
  • 일방향 청취, 질문 기회 부족
  • 1~2회 특강으로 종료
  • 고정된 일정, 임원 스케줄과 충돌
  • 우리 회사와 무관한 범용 사례
APEX
  • 6~10인 소수 정예 (1:1 옵션 포함)
  • 의사결정 기준 중심 커리큘럼
  • 토론과 질의 중심, 발언 보장
  • 모듈형 지속 학습 + 개인 코칭
  • 대상별 3가지 운영 방식 선택
  • 사전 진단 기반 자사 맞춤 사례

대상이 다르면 운영 방식도 달라야 합니다

임원의 직급 · 일정 통제력 · 학습 목적에 따라 세 가지 트랙으로 분리해 운영합니다.

TARGET A

회장 · 대표이사 · 오너 일가

일정 예측이 불가능하고, 질문의 민감도가 높아 공개 자리가 부담스럽습니다.

→ 1:1 이그제큐티브
TARGET B

그룹사 임원단 · 사업부 임원

6~10명 규모를 코호트로 분반. 동기 학습과 내부 네트워킹이 목적입니다.

→ 새러데이 코호트→ 모닝 시리즈
TARGET C

신임 임원 · 본부장 · 임원 후보군

10~20명 규모로 인원이 많고 기초 편차가 큽니다. 짧고 반복적인 습관화가 효과적입니다.

→ 새러데이 코호트→ 모닝 시리즈

* 고객에게는 APEX 프로그램으로 통칭하며, 내부 세션명은 공개하지 않습니다.

Pilot 진행 및 Sales Material 제작

01

9월 중 Sales 리더 대상 Pilot 진행

임원 대상 교육은 높은 완성도가 관건입니다. 실제와 같이 APEX 프로그램을 진행하며 피드포워드·피드백을 통해 완성도를 높여, 임원 교육에 걸맞는 프로그램을 구성하고자 합니다.

02

Sales Material 제작

Pilot에서 확인한 반응과 질문을 반영해 고객사 제안용 자료와 사전 진단 도구를 정비합니다.

우리 회사에는 어떤 구성이 맞을까요?

산업과 대상 임원 수, 기대 효과를 선택하면 맞춤 구성을 제안해 드립니다.

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